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IOTA price hovers near critical support zone after retreating from $1.86

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”——保羅·格雷厄姆大家一定都有過這樣的夢(mèng)想:穿越到未來看看哪個(gè)球隊(duì)會(huì)贏、哪個(gè)創(chuàng)業(yè)公司會(huì)成功,這樣就能發(fā)大財(cái)了。Snapchat以圖片為主的社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用有上千個(gè),絕大多數(shù)都以失敗告終。

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但星巴克就是把意大利風(fēng)格的咖啡移植到了美國(guó),然后擴(kuò)展到全球。他的理念是你可以把作家和思想家分為兩種:只從一個(gè)視角看世界的“刺猬”,和吸收各種經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)為世界不能精簡(jiǎn)為單一視角的“狐貍”。他對(duì)自己的神圣使命有著強(qiáng)烈的沖動(dòng)和堅(jiān)定的信念,這種信仰推動(dòng)他發(fā)現(xiàn)了新世界。

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根據(jù)柯林斯的研究,成功的創(chuàng)業(yè)靈感應(yīng)該由以下三個(gè)問題領(lǐng)導(dǎo):1.我熱愛什么?2.我做什么能做到全世界最好?3.我做什么能賺大錢?我們就是通過這個(gè)框架找到Capshare的靈感的:1.我們對(duì)幫助創(chuàng)業(yè)家很有激情2.我們對(duì)資本結(jié)構(gòu)表、賦值論和風(fēng)險(xiǎn)投資非常了解3.我們相信我們可以通過賣軟件服務(wù)賺錢我們發(fā)現(xiàn)這三個(gè)要素的交集是:面向創(chuàng)業(yè)家的SaaS資本結(jié)構(gòu)表。Snapchat的技術(shù)讓用戶可以上傳狀態(tài),這些動(dòng)態(tài)在一段時(shí)間后會(huì)自動(dòng)被刪除。

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還有一家死于這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)泡沫的外賣公司叫Webvan,它原本是一家果蔬快遞公司。

根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),類推是尋找創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的最常見方法之一。而這一屆90后不行,也是無可奈何的事情,但是萬一運(yùn)氣好,下一屆又回暖了呢。

尤其是對(duì)初創(chuàng)公司來說,過度地以創(chuàng)始人自身的性格特點(diǎn)或是癖好作為炒作的焦點(diǎn),很難把用戶群的眼光集中到公司產(chǎn)品上來,而且基于對(duì)創(chuàng)始人的關(guān)注而形成的忠誠(chéng)度通常不甚穩(wěn)定,除非是有過硬的用戶需求和商業(yè)產(chǎn)品作為支撐,但是90后作為新晉商業(yè)人士,往往難以一次性押注正確市場(chǎng)方向。更重要的是,他們所推崇的90后標(biāo)簽也被更多人看作是一代人對(duì)現(xiàn)實(shí)的表達(dá)和控訴,從而更加深了對(duì)這些90后創(chuàng)業(yè)明星的認(rèn)可和支持。

從創(chuàng)始人的角度來講,90后的標(biāo)簽曾經(jīng)將他們推上高峰,可現(xiàn)在看來,可能也正是因?yàn)檫@個(gè)標(biāo)簽自帶的商業(yè)價(jià)值,才使得他們一味地沉迷于販賣標(biāo)簽得來的成就,而忽略了一個(gè)公司立足的根本是尊重商業(yè)法則,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的基本素質(zhì)。比如,張狂折射出90后的無畏精神,但張狂和吹牛還是有本質(zhì)區(qū)別的,前者需要自身實(shí)力作為支撐,而后者無論是建立在外力推崇還是盲目樂觀上,都違背一個(gè)初創(chuàng)者的基本姿態(tài)。